近日，國宏集團經營班子調研組一行到各子企業(yè)開展經營工作調研，并對安全生產工作進行檢查。

調研座談會上，各子企業(yè)負責人詳細匯報了2024年經營情況及2025年工作計劃，并重點匯報了安全生產工作及項目推進情況。國宏集團副總經理、總會計師、資本運營總監(jiān)等領導分別對各子企如何做好年度結算工作及明年項目拓展、財務管理、投資計劃、安全生產等有關工作提出工作要求和指導意見。

國宏集團經營班子主要領導指出，面對經濟增長放緩、行業(yè)競爭激烈、政策監(jiān)管變化的復雜形勢，各子企業(yè)要積極應對、主動求變；要深入分析原因，探索解決措施；要全面總結2024年工作，重點謀劃2025年工作。調研組對各子企業(yè)下一步工作提出五點要求：

一是提高項目包裝策劃能力。加強業(yè)務人員專業(yè)素養(yǎng)，提升學習能力和業(yè)務水平，做到懂政策、懂市場、懂策劃。

二是抓實抓細重點項目。項目是企業(yè)轉型發(fā)展的關鍵，要重點抓、及早抓、日常抓，排出時間節(jié)點，明確專人負責，每個項目有計劃，每月有復盤。集團公司要做好協(xié)同工作，加大支持力度。

三是推進歷史遺留問題解決。抓好應收賬款清收，落實“獎要獎得心動、罰要罰得心痛”；抓好虧損企業(yè)治理，增收和節(jié)支相結合，實現(xiàn)降本增效；抓好結算工作，確保完成任務目標。

四是加強內部管理。要針對重點領域和關鍵環(huán)節(jié)查找不足、改進提高，主動適應國資監(jiān)管、數(shù)字化轉型等工作要求；積極向先進企業(yè)學習，借鑒好的經驗做法。

五是發(fā)揮領導班子帶頭作用。要正視問題、樹立信心、增強韌勁，深刻認識到挑戰(zhàn)與機遇并存，團結帶領全體員工發(fā)揚拼搏精神，為實現(xiàn)2024年經營目標和謀劃好2025年各項工作而努力奮斗。