開欄語(yǔ)：為全面貫徹落實(shí)自治區(qū)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，樹立“實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績(jī)說(shuō)話、讓人民評(píng)價(jià)” 的鮮明導(dǎo)向，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“10·4·4”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保障，國(guó)宏集團(tuán)各部門結(jié)合崗位職責(zé)聚焦各企業(yè)發(fā)展中遇到的困難和問(wèn)題，積極打通服務(wù)一線、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)發(fā)展“最后一公里”，力求達(dá)到解決問(wèn)題、提升效率、提高質(zhì)量。從即日起，國(guó)宏集團(tuán)公眾號(hào)開設(shè)【服務(wù)一線日記】專欄，用于刊登各部門各企業(yè)在服務(wù)基層一線的積極作為，敬請(qǐng)關(guān)注。

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是否已有對(duì)策？合規(guī)管理壓得實(shí)不實(shí)？歷史遺留問(wèn)題和困難會(huì)不會(huì)影響“開門紅”？上年度內(nèi)部審計(jì)披露問(wèn)題整改是否存在困難.......業(yè)務(wù)吹哨，部門報(bào)到，一線所需，總部所急。國(guó)宏集團(tuán)合規(guī)審計(jì)部立足職能定位，主動(dòng)靠前服務(wù)，深入一線與子企業(yè)面對(duì)面交流，梳理一線企業(yè)問(wèn)題和訴求，為子企業(yè)排憂解難，助力子企業(yè)沖刺一季度“開門紅”。

服務(wù)直達(dá)通梗阻

圍繞子企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，合規(guī)審計(jì)部一季度深入走訪一線，與企業(yè)相關(guān)人員面對(duì)面溝通、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)接，始終保持與業(yè)務(wù)一線緊密聯(lián)系，了解項(xiàng)目訴求，及時(shí)給予解答，合規(guī)管理與項(xiàng)目推進(jìn)同頻共振，內(nèi)控管理、審計(jì)整改與風(fēng)險(xiǎn)管控協(xié)調(diào)互促，通過(guò)對(duì)最新政策法規(guī)的系統(tǒng)性宣貫和相關(guān)政策的轉(zhuǎn)化運(yùn)用指導(dǎo)，為子企業(yè)解決了惠企政策落實(shí)、重點(diǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范、供應(yīng)商管理等問(wèn)題19項(xiàng)。

定向施策解難題

在智鴻環(huán)保集團(tuán)，困擾許久的存量項(xiàng)目應(yīng)收款項(xiàng)清收問(wèn)題，合規(guī)審計(jì)職能部門通過(guò)法律分析開展幫扶指導(dǎo)，與子企業(yè)同題共答，深入統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。在韻陽(yáng)文化公司，合規(guī)管理人員持續(xù)跟進(jìn)服務(wù)，鍥而不舍糾偏，最終破解了因風(fēng)險(xiǎn)隱患而久懸不解的管理難題。在糧科所公司，審計(jì)人員著力深化審計(jì)增值價(jià)值提供，針對(duì)專項(xiàng)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的業(yè)務(wù)瓶頸和管理低效環(huán)節(jié)提出優(yōu)化建議，運(yùn)用專業(yè)知識(shí)和外部信息，為糧科所公司提供實(shí)踐建議和創(chuàng)新思路，并結(jié)合項(xiàng)目數(shù)據(jù)，對(duì)標(biāo)找準(zhǔn)差距，引導(dǎo)糧科所公司著力拓展高毛利產(chǎn)品的銷售，實(shí)實(shí)在在為糧科所公司改善經(jīng)營(yíng)出謀劃策。在針對(duì)國(guó)經(jīng)公司的調(diào)研服務(wù)中，合規(guī)審計(jì)部側(cè)重收集其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目審批、市場(chǎng)政策變化影響等方面的實(shí)際需求和困難，指導(dǎo)企業(yè)提前采取有效防范措施，為企業(yè)疏通堵點(diǎn)，排憂解難。

錨定目標(biāo)防“未病”

合規(guī)審計(jì)部一方面圍繞國(guó)宏集團(tuán)“開門紅”目標(biāo)，通過(guò)成本數(shù)據(jù)的還原對(duì)比，項(xiàng)目達(dá)標(biāo)進(jìn)度、提升空間及發(fā)展趨勢(shì)的深度分析，督導(dǎo)子企業(yè)找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，深挖項(xiàng)目潛能，不斷優(yōu)化及提升資金效能。另一方面針對(duì)個(gè)別企業(yè)存在的財(cái)務(wù)預(yù)算存在較大偏差、立項(xiàng)審查不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)阮B疾，不斷強(qiáng)化督導(dǎo)，與一線企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)責(zé)任人共同深入剖析存在問(wèn)題根源，權(quán)衡利弊得失，結(jié)合真實(shí)案例，引導(dǎo)一線企業(yè)提高站位，轉(zhuǎn)變思維，扎扎實(shí)實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[上高位、攥在手里。

服務(wù)一線過(guò)程中，合規(guī)審計(jì)部還對(duì)各子企業(yè)在信息化系統(tǒng)使用及管理中存在的問(wèn)題、推進(jìn)監(jiān)事會(huì)改革存在的梗阻等事項(xiàng)進(jìn)行了深入交流，切實(shí)做到急一線之急，解一線之所需。