人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。2024年伊始，國宏集團(tuán)圍繞企業(yè)改革發(fā)展新戰(zhàn)略，開局起步，抓早抓實合規(guī)監(jiān)管，奮力跑好開局第一棒，賦能企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展出實效，推動企業(yè)改革出效能。

服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略  領(lǐng)跑管理新賽道

深化落實首席合規(guī)官職能，以重要經(jīng)營決策、規(guī)章制度和重大經(jīng)濟(jì)合同的法律審核為切入點，推動合規(guī)監(jiān)管參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，參與重要項目評估、審查、責(zé)任追究等環(huán)節(jié)，推動合規(guī)監(jiān)管向業(yè)務(wù)前端延伸。

一是在重要項目實施開展中嵌入合規(guī)審查要求，強化“三重一大”議事規(guī)則及要求，實現(xiàn)審查意見出具全覆蓋，合法合規(guī)性審查率100%。同時，對合規(guī)審查、風(fēng)險應(yīng)對、問題整改、責(zé)任追究等提出明確要求，落實合規(guī)風(fēng)險閉環(huán)管理要求。

二是針對項目推進(jìn)過程中的痛點難點，組建項目工作專班，提供法律思路、出具合規(guī)意見、提出落地保障，為項目全鏈條提供合規(guī)監(jiān)管保障。2024年1月，為論證重點項目合規(guī)性，集團(tuán)公司法務(wù)專員服務(wù)一線項目，作為項目專班成員對重點項目開展實地調(diào)研。經(jīng)多方研討、論證、座談，有效防范了項目風(fēng)險，推動風(fēng)險管理再上新臺階。

推動審計升級  提升改革新動能

新年伊始，國宏集團(tuán)圍繞中心大局加強審計監(jiān)督，一方面聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在審計計劃中側(cè)重對企業(yè)資金、薪酬、資產(chǎn)等方向的管理開展專項審計，著力管好企業(yè)“錢袋子”“賬本子”；另一方面緊盯權(quán)力集中、資金密集、資源富集的重點領(lǐng)域，加大對權(quán)力運行機(jī)制管理的審計力度，發(fā)揮好經(jīng)濟(jì)運行“探頭”作用。三是結(jié)合上一年度內(nèi)部審計、經(jīng)責(zé)審計整改要求，做好“防”和“化”的文章。從查找問題、分解任務(wù)、定期督促整改、報告結(jié)果的閉環(huán)管理中，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警影響經(jīng)濟(jì)安全的苗頭性、傾向性問題，第一時間化解風(fēng)險隱患，當(dāng)好經(jīng)濟(jì)安全“守護(hù)者”，強化了審計工作的前瞻性、整體性和協(xié)同性。

扣緊監(jiān)督機(jī)制鏈條  確保閉環(huán)管理無盲區(qū)

2024年初，國宏集團(tuán)立足“選、育、管、用、評”全鏈條，對子企業(yè)外部董事、外派監(jiān)事加強管理。

一是選優(yōu)配強，在選人用人上下功夫。及時對子企業(yè)外派監(jiān)事進(jìn)行調(diào)整，彌補空缺。外派監(jiān)事管理部門積極作為，通過老帶新、開放式互助等方式，組織經(jīng)驗豐富的外部董事、外派監(jiān)事，有針對性對新任人員開展交流、培訓(xùn)工作，使其盡快熟悉相關(guān)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃、業(yè)務(wù)進(jìn)度及管理短板，迅速融入角色，進(jìn)入狀態(tài)。

二是加快制定出臺外派監(jiān)事崗位津貼相關(guān)制度，依托考核機(jī)制，強化考核評定管理，深化對監(jiān)管人員參與子企業(yè)經(jīng)營情況的監(jiān)督管理。

三是聚焦外部董事的履職能力提升，結(jié)合新修訂的《中華人民共和國公司法》，對子企業(yè)外部董事、外派監(jiān)事的履職開展宣貫、培訓(xùn)、督導(dǎo)。期間通過開展案例式、開放式交互交流，提升交流效果，推動外部董事、外派監(jiān)事結(jié)合職權(quán)職責(zé)深度思考，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。